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当前的快消品渠道市场确实已经发生了非常大的变化。
全渠道体系就是适应全渠道结构变化，适应未来越来越突出的渠道线上化的渠道体系。
中国只有少数人因为相信而看见，绝大部人是因为看见而相信，所以创新、引领行业是少数公司做的。
全渠道转型，关键的关键是模式转型、模式重构。需要企业打破目前以店为中心的模式体系，重构以线上业务为中心的新零售模式。
抓准时机、顺势而为就可能创造品牌打造的奇迹，就可能实现意想不到的营销效果。
企业之间的协同方式，主要就是APP对APP的数字化方式。
随着中国经济的快速发展，中国的零售市场环境发生了重大改变，已经不再是十几年前那样的商超市场环境。
从目前的现实情况看，零售企业必须要彻底解决高成本低效率的企业现行运营管理模式。
零售需要创新，但是任何的零售创新一定要收遵循基本的零售规则。
全渠道环境下，品类的渠道转换是必然趋势。早布局早主动。
零售是不能迭代的，只能推倒重来。业态创新的价值要远远大于迭代的价值。
从目前零售店面临的现实问题讲，不有效解决顾客流失问题，企业就不可能真正走出当前的困境。
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